近(jin)年來在(zai)印刷(shua)企業在(zai)利潤的驅動下，不斷擴(kuo)建廠房、購買先(xian)進(jin)設備、招賢納士、擴(kuo)大生產(chan)。新設備、新技(ji)術的引進(jin)大大提高(gao)了(le)產(chan)品質量，縮短了(le)印刷(shua)周期，但(dan)同(tong)時盲目(mu)過度投(tou)資也造成了(le)產(chan)能嚴重過剩，企業間無序競爭、惡意壓(ya)價的現象日趨激(ji)烈(lie)，印刷(shua)企業的利潤迅速攤(tan)薄(bo)。在(zai)當前激(ji)烈(lie)競爭中，印刷(shua)企業要想突出重圍，應從以下幾個方面做起。

1、控(kong)制(zhi)原(yuan)輔材料的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)價格(ge)(ge)是企業(ye)應對微利(li)狀態最行之有效(xiao)的(de)(de)措施，招標采(cai)(cai)購(gou)就是目前(qian)企業(ye)降低采(cai)(cai)購(gou)價格(ge)(ge)的(de)(de)一種有效(xiao)手段。印刷企業(ye)可以選(xuan)擇(ze)用量(liang)大、供應商(shang)多、技術條(tiao)件穩定(ding)的(de)(de)原(yuan)輔材料進行招標采(cai)(cai)購(gou)。

2、通過增加聯版方式、優化產品工藝(yi)等措施(shi)，提高(gao)設備有效(xiao)作業率(lv)，間接降(jiang)低(di)人工成本。

3、通過(guo)對現有設(she)備軟硬(ying)件進行升(sheng)級改(gai)造，提高設(she)備精度(du)及生產效率，保證產品(pin)質量，減(jian)少(shao)消耗，降低廢品(pin)率。

4、合(he)理進(jin)行生產(chan)調度(du)，理順生產(chan)工藝，疏(shu)通(tong)制約生產(chan)效率(lv)的瓶頸，保證各(ge)工序(xu)(xu)暢通(tong)無阻(zu)，避免(mian)工序(xu)(xu)交接過程(cheng)中的停機(ji)等料現象，提高設備資源的利用率(lv)。

5、合理進行人員調配，避免人力資源(yuan)浪費(fei)。

6、通過縮小印品廢邊尺寸，對舊(jiu)墨、廢料進行循環利用等(deng)手(shou)段，降低材料費(fei)用。

7、通過市場開發增加業(ye)務量、擴(kuo)大產(chan)量，攤(tan)薄機器(qi)折(zhe)舊及人(ren)工成本。