印刷(shua)企業智(zhi)能化升級改造是(shi)(shi)走向未來的(de)(de)必(bi)經之路。但是(shi)(shi)不同(tong)的(de)(de)企業基(ji)礎(chu)(chu)不同(tong)，競爭環境也不同(tong)，應該“因(yin)人、因(yin)地(di)、因(yin)時”而動。“因(yin)人”是(shi)(shi)指(zhi)根(gen)據企業自身的(de)(de)經濟實力和(he)技術基(ji)礎(chu)(chu)；“因(yin)地(di)”是(shi)(shi)指(zhi)根(gen)據企業所處的(de)(de)競爭環境；“因(yin)時”是(shi)(shi)指(zhi)根(gen)據企業所處的(de)(de)發(fa)展階(jie)段以及新技術引進(jin)的(de)(de)時機。

下(xia)面是(shi)印刷(shua)企業轉型三步走：

第一步：固本培元（重治理）

圍(wei)繞“治理(li)亂象、規范流程”先打好管理(li)基礎。具體包括ERP和生產管理(li)MIS系統(tong)(tong)的應用，實現堵住管理(li)漏洞、減少交貨延誤(wu)、建立系統(tong)(tong)數據等。

第二步：強身健體（多快好省）

重點(dian)是“重構(gou)技(ji)術能力”，圍繞“多(duo)、快、好、省”，具體(ti)包括引進(jin)自動化(hua)裝備，以及色(se)彩管(guan)理、數字墨控等新(xin)技(ji)術，實現“過程數字化(hua)、質量可追溯、生產自動化(hua)”。

第三步：脫胎換骨（印刷+互聯網）

企(qi)(qi)業(ye)只有(you)管理基礎扎實了，成本(ben)效率和質量(liang)也實現(xian)了“多快好省”，才具備擴張的(de)競爭力，然后再(zai)進行啟動“印刷+互(hu)聯網”的(de)工(gong)程。互(hu)聯網是一個企(qi)(qi)業(ye)不(bu)得不(bu)重視的(de)工(gong)具，其可以打破業(ye)務(wu)的(de)區域限制并給(gei)予用戶更(geng)好的(de)體驗。

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