下面介紹一些(xie)印(yin)刷企業生產管理方面的內容(rong)。

1.生產工藝設計

合理(li)的(de)(de)(de)工藝(yi)設(she)(she)計(ji)對于生產(chan)的(de)(de)(de)順利進(jin)行非常(chang)重要，如(ru)果(guo)工藝(yi)設(she)(she)計(ji)不(bu)合理(li)，即(ji)使企(qi)業擁(yong)有最(zui)(zui)先進(jin)的(de)(de)(de)設(she)(she)備、最(zui)(zui)優秀的(de)(de)(de)生產(chan)人員，也難以得到優秀的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。因(yin)此(ci)，在制定產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)生產(chan)工藝(yi)時，就要考(kao)慮到生產(chan)的(de)(de)(de)可(ke)行性，如(ru)是(shi)否適合印刷、是(shi)否影響生產(chan)效率、成品(pin)(pin)率高低(di)、糊盒時有何難度等。

其實，紙(zhi)張利(li)用率(lv)、成品率(lv)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)在制定生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)時就(jiu)已經基(ji)本決定了，良好的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程是(shi)(shi)由(you)(you)優秀的(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)員(yuan)引導的(de)(de)(de)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成本的(de)(de)(de)高低大部分也是(shi)(shi)由(you)(you)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)員(yuan)決定的(de)(de)(de)，優秀的(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)員(yuan)會給企業(ye)節(jie)約較多的(de)(de)(de)成本。不(bu)適(shi)合(he)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)一旦投產(chan)后(hou)就(jiu)很難改過來，也會使企業(ye)陷入兩難的(de)(de)(de)境(jing)地：是(shi)(shi)繼(ji)續下去還是(shi)(shi)馬上停止(zhi)？如果強行繼(ji)續生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)話(hua)，可(ke)能會造(zao)成設備損(sun)壞。因此，柔印(yin)企業(ye)中工(gong)(gong)藝(yi)(yi)員(yuan)的(de)(de)(de)責任(ren)重大，每個工(gong)(gong)藝(yi)(yi)參(can)數的(de)(de)(de)制定都需(xu)要工(gong)(gong)藝(yi)(yi)員(yuan)做出認真(zhen)的(de)(de)(de)分析(xi)，還可(ke)能需(xu)要咨詢各工(gong)(gong)序的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，最終確定最適(shi)合(he)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)。

2.質量控制

質量控(kong)制分為產(chan)品(pin)品(pin)質控(kong)制以及產(chan)品(pin)合格率控(kong)制。產(chan)品(pin)品(pin)質即(ji)產(chan)品(pin)的(de)(de)精美(mei)度(du)，主(zhu)要取決于機(ji)(ji)長的(de)(de)能力、設(she)備(bei)的(de)(de)精度(du)和配(pei)(pei)套(tao)設(she)施以及原輔(fu)材料的(de)(de)質量等因素，其(qi)中任(ren)何(he)一(yi)項因素都會對產(chan)品(pin)品(pin)質造成極大(da)的(de)(de)影響(xiang)。產(chan)品(pin)合格率控(kong)制直接關系到企業的(de)(de)利潤，涉(she)及的(de)(de)內容也比較多，包括設(she)備(bei)精度(du)、員工的(de)(de)責任(ren)心、操作方法(fa)、機(ji)(ji)臺員工之間(jian)的(de)(de)配(pei)(pei)合度(du)等。

3.現場規范

生產(chan)車間的(de)現場規范也(ye)相當重要(yao)(yao)，產(chan)品的(de)擺放要(yao)(yao)有(you)固定的(de)位置且標識(shi)清楚，以(yi)防放混產(chan)品；機臺(tai)上不(bu)可有(you)臨(lin)時性物品，以(yi)免這些(xie)物品掉下來臟(zang)污(wu)產(chan)品，從(cong)而影響(xiang)產(chan)品的(de)安全使用(yong)；現場所有(you)的(de)容器必須要(yao)(yao)標識(shi)清楚，以(yi)免使用(yong)錯誤(wu)，造成一些(xie)不(bu)必要(yao)(yao)的(de)麻煩，或者影響(xiang)到(dao)產(chan)品的(de)各項(xiang)指標；生產(chan)現場物流(liu)要(yao)(yao)通(tong)暢，環境要(yao)(yao)整潔干(gan)凈。

4.標準化的操作方法

俗話(hua)說，“沒有(you)規矩，不成方(fang)圓(yuan)”。印刷生產也是如(ru)此，因此企業要(yao)制(zhi)定標準化的(de)設備(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法和控(kong)制(zhi)過(guo)程，針(zhen)對每一(yi)(yi)臺設備(bei)(bei)都(dou)要(yao)制(zhi)訂適合的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業指(zhi)導書，內(nei)容涉及設備(bei)(bei)各部(bu)位的(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法、遇到問題(ti)的(de)解決方(fang)法、安全操作(zuo)(zuo)(zuo)規程、關鍵控(kong)制(zhi)點的(de)控(kong)制(zhi)方(fang)法等。一(yi)(yi)套完(wan)善的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業指(zhi)導書可以培(pei)養出很多優秀的(de)機(ji)臺操作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)，也可以使一(yi)(yi)些(xie)新員(yuan)(yuan)工很快地(di)適應生產。

5.安全管理

安(an)(an)全(quan)生產(chan)是(shi)(shi)企業的(de)(de)生存之本，安(an)(an)全(quan)又分為(wei)設備(bei)(bei)安(an)(an)全(quan)以及人(ren)(ren)(ren)身安(an)(an)全(quan)。設備(bei)(bei)安(an)(an)全(quan)就是(shi)(shi)要(yao)保(bao)證設備(bei)(bei)在運轉過程中(zhong)不要(yao)發(fa)生故障，在這(zhe)個(ge)方面(mian)要(yao)注重預(yu)防性的(de)(de)維(wei)修(xiu)以及檢(jian)查，確保(bao)設備(bei)(bei)穩定運轉。正常生產(chan)中(zhong)機器發(fa)生異常情況(kuang)時，機臺人(ren)(ren)(ren)員應立即停機、報(bao)修(xiu)，切不可(ke)野(ye)蠻操(cao)作。人(ren)(ren)(ren)身安(an)(an)全(quan)最為(wei)重要(yao)，企業要(yao)在生產(chan)防護(hu)(hu)上下足(zu)功夫，消(xiao)除一(yi)切有可(ke)能造成人(ren)(ren)(ren)身傷害(hai)的(de)(de)根源。要(yao)做好(hao)設備(bei)(bei)的(de)(de)防護(hu)(hu)措施和(he)警(jing)示標記，定期檢(jian)查一(yi)些安(an)(an)全(quan)限位開關，保(bao)證設備(bei)(bei)安(an)(an)全(quan)可(ke)靠，同時要(yao)規范員工操(cao)作，徹底消(xiao)除員工在生產(chan)過程中(zhong)的(de)(de)一(yi)些陋(lou)習(xi)。安(an)(an)全(quan)操(cao)作的(de)(de)前提條(tiao)件是(shi)(shi)：操(cao)作人(ren)(ren)(ren)員必須要(yao)了(le)解柔印機的(de)(de)結構和(he)各部(bu)件的(de)(de)功能，熟悉各個(ge)控(kong)制(zhi)裝置的(de)(de)功能，熟練操(cao)作控(kong)制(zhi)面(mian)板，同時要(yao)養成良(liang)好(hao)的(de)(de)操(cao)作習(xi)慣，還要(yao)有自我保(bao)護(hu)(hu)意識(shi)。

接下來我們將在印刷企業的生產管理 （2）繼續提出(chu)好的印刷企業管理辦法！